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许昌安耐尔汽车玻璃有限公司
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苦练内功 叫响安耐尔汽车玻璃新品牌

本报记者 孔自林

创新对一个国家、一个民族来说,是发展进步的灵魂和不竭动力,对于一个企业来讲就是寻找生机和出路的必要条件,许昌安耐尔汽车玻璃有限公司积极进行理念创新和管理创新,走出了一条突破自身局限的自主创新之路。

  许昌安耐尔汽车玻璃有限公司成立于2015年1月14日,是河南省许昌市的一家民营企业,该企业的主营产品是玻璃,主要是把出厂合格的不同厚度的玻璃,利用高科技手段,按照客户或消费者的不同需求,集中规划整片裁割进行合理布局。再根据客户的需求标准,及时进行分类放置,然后按照工序的先后,适时进行分类深度加工。该公司平稳运营几年来,在业内已有了不小的名气。

  按照公司的经营管理思路,要稳固现有的特汽和江铃两大客户,并继续挖掘信用好的客户,做好市场服务,再结合许昌市建安区蒋李集镇寇庄工业园区的其他同类产品,采取“你快我优”的经营思路,适时把高端科技融入企业,以价廉质优的优势让安耐尔汽车玻璃走向市场,既拓展汽车玻璃市场的份额,又服务于中长期客户的需求。

  原企注销并入新企发展

  2017年是许昌安耐尔汽车玻璃有限公司经历的不平凡一年。在市场竞争日趋激烈的环境下,根据市场研判以及环保的考量,他们于2017年8月着手注销许昌博阳工贸有限公司,再经过4个月的努力,终于把所有资产都平稳过渡到了许昌安耐尔汽车玻璃有限公司。2017年11月该公司为江苏志云新材料股份公司加工玻璃107套,又为广西华奥汽车制造有限公司生产的6830客车100台全部配装了汽车玻璃,得到客户的好评,并在2017年12月取得了300万元的销售佳绩。另外还承揽了一单出口外贸夹层玻璃的合同,并顺利发货。该公司总经理寇红恩在接受记者采访时说:“我们有一个梦想,就是要把"玻璃"做强做优,成为中国高铁制造商的合作伙伴,还要打开欧美市场,远销海外。”

  据2017年的统计显示,该公司人数由年初的100人减少到80人,完成钢化产量1.2万 平方米、夹层产量2.7平方米、窗框入库产量2.2万件、窗框出库2.1万件、窗中窗入库产量2.19万件、窗中窗出库2.11万件,销售收入总计达到2000万元。

  依靠科技创新锁定新目标

  今年,许昌安耐尔汽车玻璃有限公司的总体目标是在2017年的基础上增产25%,销售目标定在2500万元。公司预计钢化产量涨幅达14.3%,夹层产量涨幅达31%,窗框产量涨幅达11%,窗中窗产量涨幅达225%。特汽挂账目标为涨幅20%,另配目标为涨幅12%,二者合计为1900万元,剩余其他客户销售额为600万元。三者累计将实现年销售收入2500万元左右,涨幅预计将达25%。

  今年,该公司将继续抓好用科技创新引领企业发展工作,在抓安耐尔汽车玻璃产品的质量上下功夫,把科技含量高的技术融入到深加工工序中,做好市场调研和优质原材料的筛选取样工作,在确定原材料具备优质材质的基础上,通过集中招标程序来降低采购成本。具体将从如下几个方面加以努力:首先,提高玻璃原材料利用率使成本在2017年的基础上下浮2%,指标金额为41040元。其次,胶片成本在原来的基础上下浮8%,通过引进新的供应商来降低成本指标,指标金额为34560元。再次,铝型材降幅为3%,可利用现金支付,力争达到降低成本的目的,指标金额为64800元。第四,电费在2017年的基础上每平方米降低0.1元,指标金额为17100元。窗框在每件的基础上降低0.3,指标金额为15511.8。第五,油墨每平方米造价要降低0.2元,指标金额为23940元。第六,仓库产品库存量在2017年底的基础上降低5%,力争按照订单生产,销售部及装车仓库员的费用估算为3万元,纳入到相关人员的考核当中。

  据介绍,上述几项降耗合计为209851.8元,作为节能降耗目标,公司决定这些目标完成后将拿出40%对做出贡献的人员进行奖励。从2017年窗框车间的生产情况看,车间人数始终保持在21人左右,全年没有出现过重大安全事故,生产、技术、质量等部门负责人都已经做了调整,在满足整个公司经营的基础上能按时、保质、保量地完成销售部所下达的任务。

  自查自纠提升管理水平

  该公司还按照整体目标安排,在工作中开展自查自纠,不断提高技术管理水平。

  首先,他们通过自查自纠发现,窗框车间出现的管理缺陷,主要表现在钻铣、磨角、喷塑工序人员使用上较为单一,无可替补人员,一旦工序人员出现其他情况就会影响到公司其他工序的正常生产;在技术设计方面,由于个别工作人员制作图纸不严谨,出现返工的现象,还有的下错图纸单,导致很多工序未发现错误,有的未按操作规程要求生产,导致已出售的产品不能使用,需要厂家维修和售后服务,这样会增加公司的管理成本。

  同时,通过查漏补缺,他们还发现钢化夹层车间出现的问题是,管理人员有波动,部门负责人责任心差,曾出现过多次拉翻玻璃的情况,严重影响到了生产进度;质量部质检员缺乏责任意识,对产品未做认真检验,问题出来后还不知错在哪里;车间工序物品摆放不整齐,设备保养不到位,对磨边和热弯工序,有的产品存放时间长,而又无法销售,占压了车间货架,又影响到了新产品的存放。销售部去年开发的客户不多,销售额没有上去,缺少主观能动性,存在等、靠、勉强维持老客户,未能充分利用公司的优势开展工作。

  针对工作中暴露出的问题,公司负责人提出,今年要充分利用班前会,向员工进行安全教育,使员工清楚地了解到安全工作对企业和个人的重要性,加强对员工的安全培训,落实企业安全责任制。在确保企业安全生产的前提下,提高企业安全生产效率,增加人员不断地合理调配,严格规范工作流程,制定一人多岗的工作制度,确保公司有任务可以快速反应,满足客户的不同需求。要完善车间各项规章制度,用制度规范职工的行为,让每个员工都能熟知熟背操作规程,确保每项生产操作工序无差错。车间各工序实行计件工资制,多劳多得,奖惩分明,以实际行动调动并发挥企业员工的积极性。

  公司在制定了生产经营目标后,力争把目标分配给各车间及各部门负责人,实行绩效目标责任制,把责、权、利充分结合,进一步加强日常管理工作的程序化、规范化,做到责任到人、分工明确、各负其责、各尽其职、协调互助。销售部加大力度开发新的客户,维持并巩固老客户,建立档案并定期进行客户回访,及时了解客户的需求,并快速调整销售政策。进一步依托ISO16949程序要求,完善每一种产品的生产计划、生产备件以及材料、消耗使用情况,财务部及时做好财务分析与成本核算报告。加强对员工的业务培训,增强员工对提高技术质量重要性的认识。在工作中凡是出现的质量问题,都要及时反映及时解决,这是确保量化考核的重要内容。今年该公司仍将继续做好安耐尔汽车玻璃产品的出口工作,以最大程度地拓展安耐尔汽车玻璃出口销售订单,努力使跨国外贸定单业务再上新台阶。同时,进一步规范企业管理,严格执行公司规章制度,用制度管人,定期或不定期地开展技术评比、技能比赛,加强团队建设,实现业务的新飞跃。

公司董事长刘新建(左二)陪同专家现场指导工作
公司董事长刘新建(前一)陪同客商参观车间
高压釜
公司董事长刘新建


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